集團(tuán)召開(kāi)“安全工作、車間五星級(jí)管理"會(huì)議

     2014年1月6日下午，堅(jiān)美鋁業(yè)集團(tuán)召開(kāi)“安全工作、車間五星級(jí)管理”相關(guān)會(huì)議，公司高層領(lǐng)導(dǎo)、全體管理人員、工會(huì)與員工代表參加了會(huì)議，會(huì)議由行政總經(jīng)理劉建輝主持。
    會(huì)議聽(tīng)取了生產(chǎn)總經(jīng)理陳志剛關(guān)于2013年度“我要安全”活動(dòng)開(kāi)展的情況匯報(bào)。陳志剛指出，“我要安全”活動(dòng)是為了踐行董事長(zhǎng)提出的“沒(méi)有安全就沒(méi)有幸福”的指示精神而開(kāi)展的安全專題活動(dòng)。活動(dòng)自2013年7月啟動(dòng)以來(lái)，全司各部門/車間積極配合，共有33個(gè)部門/車間， 275個(gè)班組參與本次活動(dòng)。活動(dòng)期間，各部門/車間、班組積極營(yíng)造濃厚的安全氛圍，對(duì)人、物、環(huán)境等方面的安全隱患能及時(shí)有效的進(jìn)行整改；通過(guò)在危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)立警示標(biāo)識(shí)、班組班前班后安全會(huì)議、安全宣傳專欄、案例分析、安全漫畫(huà)、安全監(jiān)督檢查等多種形式來(lái)提高員工的安全意識(shí)和提升員工安全技能。“我要安全”活動(dòng)期間不僅工傷事故較以往有所下降，員工的安全意識(shí)也由“要我安全”的被動(dòng)式、監(jiān)督式管理，轉(zhuǎn)化成“我要安全”的自我管理模式。員工在作業(yè)時(shí)能遵守安全操作規(guī)程，自覺(jué)檢查和佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品，安全員每天加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全隱患排查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促相關(guān)部門/車間整改，對(duì)違章違規(guī)人員行為及時(shí)進(jìn)行制止和糾正，使安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，“我要安全”活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期的效果。
    陳志剛要求，各車間/部門任何時(shí)候都要堅(jiān)定不移的將安全管理放在第一位，不斷加強(qiáng)我要安全意識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要繼續(xù)實(shí)施安全管理不過(guò)關(guān)一票否決制。2014年我司將繼續(xù)開(kāi)展“我要安全”的長(zhǎng)期激勵(lì)評(píng)比活動(dòng)，強(qiáng)化安全監(jiān)督小組的專業(yè)作用，并將安全監(jiān)督小組更名為“卓越安全管理辦公室”，用卓越績(jī)效模式進(jìn)行管理，授予他們更大的管理權(quán)力，讓安全管理可控、有效。
    獅山廠廠長(zhǎng)陳儉在會(huì)上匯報(bào)了2013年度 “五星級(jí)車間管理”的的開(kāi)展情況。過(guò)去的一年堅(jiān)美鋁業(yè)集團(tuán)各車間建立了圍繞車間績(jī)效、車間規(guī)范化建設(shè)、車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)、車間安全、車間文化五個(gè)目標(biāo)從“試點(diǎn)”到“全面開(kāi)展”，步步落實(shí)，持續(xù)改進(jìn)，取得了一系列的效果和成績(jī)，形成了具有堅(jiān)美特色的車間管理模式，車間面貌煥然一新，業(yè)績(jī)指標(biāo)有了較大提升。各車間員工思想高度統(tǒng)一，達(dá)成了堅(jiān)持追求完美的共識(shí)。各部門車間協(xié)同意識(shí)增強(qiáng)，大局觀念顯著提升，車間之間營(yíng)造了相互配合、相互幫助的和諧氣氛，正氣得到巨大提升。
    陳儉提出， 2014年，公司“五星級(jí)車間管理”將進(jìn)入2.0時(shí)代，各車間要繼續(xù)圍繞“4+9”模式，根據(jù)本車間部門實(shí)際情況，進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)工作流程、各項(xiàng)管理制度及工藝操作規(guī)程，加強(qiáng)監(jiān)督落實(shí)，實(shí)行問(wèn)責(zé)制，不但車間面貌達(dá)到“五星”要求，而且車間管理內(nèi)涵及軟件也要真正達(dá)到“五星級(jí)”要求，打造“五星級(jí)車間管理”體系的升級(jí)版為總體目標(biāo)，為百年堅(jiān)美打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    據(jù)了解，“五星級(jí)車間管理模式4+9模式”是指車間管理責(zé)任質(zhì)詢體系、持續(xù)改善體系、文化傳播體系、員工培訓(xùn)體系四大體系和管理人員周質(zhì)詢會(huì)、班組長(zhǎng)會(huì)、班前班后會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)管理改善等九個(gè)方面的具體舉措。